社会福祉法人楽笑　
理事長　小田 泰久 様

HP：https://rakusho.or.jp

元々、自分で考えて行動できる「自律型人材」の育成をしたいと思い、
研修や人事制度の構築をお願いしました。
しかし、いざ蓋を開けてみると、もっと違う組織の課題が見えてきました。
研修後のフィードバックで、教える体制ができていないことや、仕事が属人化していたということが明確になり、そこに気づけたことがとても大きかったです。

現場との温度差を感じながらも、一緒になってもがきながら取り組んだからこそ職員の生の声を吸い上げることができ、今後どうすればよいのか傾向と対策が見えてきました。

人を雇っても、何かずっと心の中で「育つんだろうか」「育てられるんだろうか」という不安要素がありましたが、マニュアル整備や業務標準化を進める中で、様々なことが整理でき、次のことがどんどんできる！と感じています。成長に転じていくためにやるべきことが明確になりました。

これから人事コンサルや研修を取り入れようと考えている方へ伝えたいことは、コンサルを入れたから成果が出るというわけではなく、経営者や管理者が気づきを自ら拾い上げることができるかどうか、そしてそこに対し覚悟をもって取り組めるかどうかが大切なことだと思います。

今回Lifさんに入ってもらったことで、人を雇って育てれば次の展開がみえる！
やりたいことがどんどん出てきて夢が膨らむばかり！！
めちゃくちゃ感謝しています。

株式会社シーエンジ　
代表取締役　高岡　佳久 様

HP：https://c-eng-sales.com

会社に起きた変化としては、これまでは会社がやろうとすることにあまり関心を持ってもらえなかったが、（「仕事が忙しいから決まったら教えてくれればよい」という雰囲気だった）今回Lifさんに入ってもらい、一度社内全体で集まる場をつくってもらえたことで、社員のみんなが積極的に自分の意見を言ってくれるようになりました。

それから「ワークショップを開催する」と言うと時間を空けて、みんなが集まってくれるようになり、「また集まりないの？」と言ってくれるようになりました。

会社のことに関心をもってもらえるようになったことが、嬉しいです。

自分の頭の中にあったものが形になり、人に伝えることの重要性を改めて認識さえてもらうことができました。

社員を巻き込む第一歩を、一緒に取り組んでもらえたと感じています。

今年は昇龍の年なので、情熱をもってガンガン進んでいきます！

株式会社HONEST
代表取締役　鈴木 翔太 様

<鈴木翔太社長のお声>

３年前に法人化しましたが、組織の作り方がよくわからないと思っていたところ、組織づくりのセミナーがあることを聞いて参加し、「これだ！」と思いました。

会社としてのあり方がわからなかったけど、自分でできると思っていたので、これまでは誰にも頼んだことがありませんでした。

自分がいなくても、社員で会社を回せるようにみんなが共通の意識をもった会社にしたいと考えていましたが、その方法がわからず、組織づくりに本格的に取り組みたいと思ったのがきっかけです。

Lifさんに入ってもらって、会社のルールブックを作成し、細かいことを決めています。

ワークショップを通して、意外とみんな思った以上に会社のことを考えて仕事をしてくれていたことがわかり、嬉しく感じました。

みんなの前で発表する場をつくってもらったことで、普段直接話すときとは違うみんなの本当の考えや気持ちが伝わってきました。

今後は、独立して自分の店舗を持ちたいというみんなの夢を叶えてあげたいので、ホールディングス化していきたいです。

従業員が自分の会社をつくるときに、Lifさんのコンサルをオススメします！

株式会社HONEST
受講者さま

「いずれ独立したいと思っているから、経営や人事のこと、人を動かすということについて学べてありがたかった。頭でわかっていて、心にはあっても、言葉にできないことを言葉にできるように学ばせてもらった」

「研修に参加するのが初めての経験で、初めはみんなの前で自分の意見を言うのも緊張していたけど、グループで発表したり、みんなの意見を聞いたりすることができて勉強になった」

「入社してすぐこの研修が始まって、みんなの意見が聞けて参考になった。入る前は不安があったけど、この研修でみんなのことをより知ることができたし、自分のこともよく振り返る時間がつくれた」

「２２歳で最年少で、周りは人生の先輩ばかりだけど、自分のことも伝えられる、相手のことも聞くことができる貴重な機会をもらった」

「これまで言いたいことが言えなかったけど、色んなところに相談してもいいんだとわかり安心した」

「今回学んだノウハウやツールを、しっかり現場に落とし込んで、みんなに撒き散らしていきたい。自分は仕事に関しては冷酷なところがあったけど、全体での研修を通して「思いやり」が足りなかったことに気づいた。これから入ってくる人たちに、思いやりをもって接していきたい」

「自分で自分の話をするのが下手だから、資料をつくってもらえて話ができてありがたかった。研修の最初の方に、二人で話してみたいと言ってもらえて、その機会は私にとって、とてもありがたくて大きな時間だった。それで救われた」

「役職ごとにやるべきことが違うんだということに気づき、お互いに話合えて楽しかった」

「グループの中での基本となる決め事の作り方が、誰もわからず実行に移せなかったけど、今回現場が回せるように作ってもらって助かった」

株式会社ルプラボウ
企業主導型保育園　ほっぺ保育園　
園長　河谷　佳政 様

HP：https://hoppelepla.wixsite.com/hoppe

Lifさんの人事コンサルを取り入れようと思ったきっかけは、客観的な視点で組織を見てほしいと思ったからです。

研修を入れたから組織が変わると思っていたわけではなく、変わるための「きっかけ」として必要だと考えていました。

ワークショップに一緒に参加する中で、先生たちの本音やプラスの意見を引き出すために、あえてそういう視点で質問をすればいいんだ、という学びもあり自分も勉強になっています。

ハード面で表立って大きく変わるというわけではなく、日常の保育業務の中で、１対１で話していることが、公の場でみんなで意見を共有できる時間がもてたことで、
「この先生は本当はこう考えているんだ」
「あの言葉の背景にはこんな想いがあるんだ」
ということに気づくことができ、先生方が、それぞれ相手のことを思いながら仕事ができるようになっています。

全業種に必要な取り組みだと思いますが、中でも商品があるわけではなく、人間性そのものがサービスの価値となる業種に必要な取り組みだと感じています。

サービスの提供相手が子どもたちであり、生の人間に対して、自分たちがどう表現するか。人に影響を与える職業にはとくに必要です。

株式会社トオヤリペアテック
遠矢直久社長

HP：https://hoppelepla.wixsite.com/hoppe

Lifさんの人事コンサルを取り入れようと思ったきっかけは、客観的な視点で組織を見てほしいと思ったからです。

研修を入れたから組織が変わると思っていたわけではなく、変わるための「きっかけ」として必要だと考えていました。

ワークショップに一緒に参加する中で、先生たちの本音やプラスの意見を引き出すために、あえてそういう視点で質問をすればいいんだ、という学びもあり自分も勉強になっています。

ハード面で表立って大きく変わるというわけではなく、日常の保育業務の中で、１対１で話していることが、公の場でみんなで意見を共有できる時間がもてたことで、
「この先生は本当はこう考えているんだ」
「あの言葉の背景にはこんな想いがあるんだ」
ということに気づくことができ、先生方が、それぞれ相手のことを思いながら仕事ができるようになっています。

全業種に必要な取り組みだと思いますが、中でも商品があるわけではなく、人間性そのものがサービスの価値となる業種に必要な取り組みだと感じています。

サービスの提供相手が子どもたちであり、生の人間に対して、自分たちがどう表現するか。人に影響を与える職業にはとくに必要です。