田中社労士の社員教育に関するセミナーに参加する機会があり、とくに若手・中堅社員に対する分析と、企業として目指すべき取組がよく整理されていることに共感したことがきっかけとなりました。

• 30歳未満の社員で構成する20代の会（はたちのかい）メンバーに現状抱える社内の課題を抽出してもらいその解決に取り組むプロジェクトのコンサル業務
• 当社の経営理念・行動指針に基づいた「新・人事制度」の構築業務
• 主任・リーダー研修～あるべき姿を言語化し行動習慣に落とし込むことを目指す研修

• 各課題を少人数で取り組むなかで「互いの違い」に正面から向き会わざるを得ない過程があり、お互いの理解が深まった。
• 他の社員の前で取組成果の発表をしたという経験が日常業務での自信となった。

人事制度をより明確化したことで、社員と上長との個人面談の場での年度目標設定・中期・長期の社員としての目指す姿に関し、より具体的な意見の交換ができています。

経営者側の意向を都度的確にくみ取り、それを即、次回の研修に反映させて頂くことで、一元的ではない、当社の実情に沿った形での研修ができています。又、前職で新入社員や若手社員の教育に携わっておられた経験が豊富なため、この世代の考え方への理解については私共も大変勉強になっていますので、お薦めの社労士さんです。 

田中社労士は、課題に対し、常に一緒に解決策を考えていく姿勢で、研修を受けている社員にとっても安心を感じさせるお人柄です。