大見工業株式会社様の管理者の皆様へ、考課者研修を実施させていただきました。

人事評価の難しさは、制度等の仕組み以上に「誰が」評価するかで納得感が変わること。

上司への信頼度＝納得度。

目標設定、日常の指導、そしてフィードバック面談。

この一連の過程で評価者と被評価者の信頼関係が生まれる。

フィードバック面談は、管理者にとって部下の話に耳を傾ける場。

自分が話しすぎてはいないだろうか？

自分の価値観の押し付けになってはいないだろうか？

相手が本当は何を言いたいのか、関心を寄せることができているだろうか？

「知っている」と「できる」は大きく違う。

だからロールプレイングには意味がある。

自らたくさんの仕事を抱え、何かあれば部下のフォローに走り、

働き方改革だと、残業削減のために自分がたくさんの仕事を背負い込み、

さらに、人材育成だ評価面談だと多くを抱える管理者の皆様が。

少しでも楽になるように。

若い世代が育つ環境をつくりたいと思って動いています。

大見社長より

「とてもわかりやすく、そして全ての参加者の発言機会があり、最後は理解でき腹に落ちる理想的な講習でした」

と嬉しいお言葉をいただきました。ありがとうございます。

「準備が７割、経験が３割」と教えていただきましたが、まさにその通りだなと。

現場で働く管理者の皆様の負担が少しでも軽くなるように。

これからもできることをできる限り、お伝えしていきたいと思っています。