CHROとして関わらせていただいている、豊川市の株式会社ピーアンドピー様。

写真は管理職研修の様子です。

今回、講師を務めていたのは、外部講師ではありません。

社内の担当者です。

人前で話すことは、想像以上に負荷がかかります。

同じ言葉を伝えても、受け取る人が100人いれば、受け取り方も100通り。

「どう伝えたら、相手に届くのか」

「どう話せば、現場が動き出すのか」

自分の本来の業務を抱えながら、人事や育成の分野にも時間を割き、任された役割に一生懸命向き合う。

その姿勢は、簡単にできることではありません。

でも私は、こういう瞬間にこそ、会社の未来が育っていると感じます。

研修を外部に任せることも、もちろん大切です。

けれど、いつまでも外部に依存するのではなく、社内の人が自分たちの言葉で理念を語り、人を育て、現場を動かせるようになる。

それこそが、本当の意味での「人事機能の内製化」です。

人事は、単なる労務管理ではありません。

採用、育成、評価、配置、組織づくり。

そして、社員一人ひとりの可能性を会社の成長につなげること。

ここが整うと、会社は強くなります。

一見、直接利益を生まないように見える間接部門も、仕組みと人が育てば、会社を守るだけでなく、新しい価値を生み出す部門に変わっていきます。

例えば、社内で研修を実施できるようになれば、教育コストを下げるだけでなく、将来的には外部に提供できるサービスになるかもしれない。

助成金も同じです。

単に「もらえるお金」として考えるのではなく、会社の制度を整え、教育体制をつくり、人が育つ仕組みをつくるために活用する。

守りの土台があるからこそ、会社は安心して攻めることができる。

労務を整える。

人を育てる。

管理職を育成する。

会社の中に、人事の力を根づかせる。

それは、社長一人ではなかなか進められません。

だからこそ、私たちLifは、“外から指導する専門家”ではなく、経営者の隣で一緒に考え、一緒に仕組みをつくり、会社の未来を育てるCHROとして関わらせていただいています。

人が育てば、組織が変わる。

組織が変われば、会社の未来が変わる。

ピーアンドピーの社員の皆さまの姿を見て、改めてその可能性を感じました。

中小企業にも、CHROの視点を。

人事を、会社の成長戦略へ。

Lifは、経営者の想いを形にし、人が育つ会社づくりを伴走します。