CHROとして関わらせていただいている株式会社ピーアンドピー様にて、
評価者研修を実施させていただきました。

たとえば、部下が、とても良い仕事をしていた。でも上司は、それに気づいていない。

そして半年後。評価の時期になって、「うーん、普通かな。C評価」

そのとき部下が感じるのは、点数への不満だけではありません。

「この人、自分のことを何も見ていなかったんだ」

人が本当に傷つくのは、評価が低かったときではなく、

「自分を見てもらえていなかった」と感じたときなのかもしれません。

管理職の仕事は、期末に評価シートを書くことではありません。

毎日の中で、部下を見る。
小さな変化に気づく。
良かったことを言葉にする。
声をかける。
記録する。
そして、次の成長を一緒に考える。

評価は、その積み重ねの「答え合わせ」にすぎません。

本当のマネジメントは、日常にある。

評価は、人を裁くためのものではない。

人を育て、会社の未来をつくるためにある。

そして改めて思います。

人は、育てたように育つ。

だからこそ、評価制度をつくるだけではなく、
「人を見る管理職」を育てることが大切なのだと思います。

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