株式会社トオヤリペアテックの遠矢社長に

組織開発2.0を受けた体験談を語っていただきました。

ありがとうございます！

一番最初の出会い。

山口部長がLifの人事セミナーにご参加くださり、

「社長にもぜひ聞いてほしい！」とお声がけくださいました。

その時、遠矢社長は

「何で俺が？そんなことくらい自分で何とかする」

と、正直セミナーに行くのが嫌だったと。

でも行ってみたら、話に吸い込まれて、この人だな、と思ったとのこと。

（嬉しい、ありがとうございます）

売上が右肩上がりで順調に伸びていく一方、従業員が辞めると売上が下がるという恐れから。

よく主張してくる声の大きい人に合わせて全体を見ず、その人に合ったルールーを作ってしまう。

建設業という担い手が少ない業界だからこそ、従業員の顔色をうかがって、

あの人にはこう言い、

この人にはこう言う、、

そんなブレている自分が嫌だった。

優しい社長ほど、そうなるな。

自分の本来の望みが明確になり、自分の言葉で経営理念が従業員に伝えられたことで。

自分自身が変わり、そして部門長も変わり、仕事を任せられるようになった。

余裕ができて楽になり、次の展開を考えられるようになった、と。

経営者の心が軽くなることで、周りも幸せになる。

労使がお互いに信じ合えること。

共に同じ方向に向かって頑張れること。

私は、とっても幸せなことだと思う。